Top.Mail.Ru
© 2012–2026 СМИ "Информационное агентство "Камчатка" зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Регистрационный номер:
серия ИА № ФС77-86144
16+

Дальний Восток больше не догоняет: о чём спорили на сессии по Стратегии-2036

Дальний Восток больше не догоняет: о чём спорили на сессии по Стратегии-2036
На ВЭФ-2026 представители 11 регионов обсуждали не концепцию, а реализацию главного документа развития Дальнего Востока
На Восточном экономическом форуме состоялась сессия, посвящённая Стратегии развития Дальнего Востока до 2036 года. Документ, разработанный по поручению Президента России Владимира Путина командой Юрия Трутнева вместе с «Единой Россией», обсуждался во всех 11 регионах макрорегиона — более 3 тысяч участников, свыше 800 предложений . Поэтому главный вопрос на сессии звучал так: не о том, что писать в Стратегии, а о том, как её исполнять .

Три опоры Стратегии

Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков обозначил три ключевых направления, на которых базируется документ . Первое — инфраструктура: на территории больше любого государства мира дороги и порты не могут создаваться «ковровым способом», каждый объект нужно точно привязывать, а под новые предприятия давать энергию.

Второе — экономика будущего. Здесь министр был резок: «Не слушайте тех, кто говорит, что добывать плохо. Это люди, которые наслушались в 90-е сказок лукавых консультантов» . Добыча — база, за ней переработка, а дальше — «экономика мозгов»: учёных мирового уровня уже возвращают на Дальний Восток.

Третья опора и главная цель — качество жизни. Мерило Чекунков предложил простое: «Если у твоих мамы и папы через пять лет будет выше зарплата и они чаще будут улыбаться — значит, жизнь стала лучше» .

Камчатский акцент: где живём — там и производим

Губернатор Камчатского края Владимир Солодов, выступая на сессии, обозначил то, что Стратегия должна «дожать». «Есть контраст между тем, что встречает человек, выходя с современнейшего рыбозавода, из воинской части или с космодрома, и тем, что встречает его в родном посёлке», — сказал глава региона.

Солодов привёл в пример прибрежные рыбацкие посёлки, где сокращение квот толкает людей к сезонной занятости . Он предложил механизм квот под социальные инвестиции: предприятия вкладывают в инфраструктуру посёлков и взамен получают дополнительные круглогодичные квоты на вылов, что позволяет закрепить население .

Также губернатор предложил системную программу для закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) Дальнего Востока по аналогии с арктической . «В Арктике есть программа развития ЗАТО. У нас не сильно лучше ЗАТО на Дальнем Востоке, чем в Арктике. Наверно, есть смысл целевым образом наши ЗАТО тоже вписать», — отметил Солодов . Решение о выделении средств на развитие камчатского ЗАТО Вилючинск, по его словам, было принято «вручную» благодаря прямому поручению президента, тогда как такая поддержка должна быть системной .

Принцип, который Солодов предложил как приоритет: «Где живём — там и производим». Камчатские огурцы перестали быть анекдотом, как только их начали выращивать на месте.

Стратегия на службе человека

Вице-спикер Государственной Думы Ирина Яровая говорила о том, что в Стратегии должно измеряться. Триллионы и гигаватты — важно, но человек решает, оставаться ли на Дальнем Востоке, глядя на другое: есть ли рядом больница и школа, кто в них работает, безопасен ли дом на сейсмоопасной земле, чем кормить ребёнка .

Поэтому она предложила вывести в отдельные индикаторы долю молодых специалистов и целевой набор, строительство и ремонт социальных объектов, сейсмобезопасность и индустрию детского питания на базе дальневосточного биокластера . Целевой набор, по её словам, уже «опроверг все стереотипы: ребята хотят и будут ехать на Дальний Восток» — нужно было лишь дать им честную площадку с настоящими профессиями и предложениями.

Итоги: от догоняющего к опережающему

Десять лет назад Дальний Восток догонял страну. Теперь ему нечего догонять: по инвестициям, стройке, промышленности он идёт впереди . Стратегия-2036 — первый документ, написанный из этой позиции. Отсюда и другой характер спора на сессии.

Никто не обсуждал, нужны ли новые заводы, — обсуждали, почему рядом с лучшим в мире рыбозаводом стоит посёлок без дороги, как удержать 7,8 млн человек при дефиците рабочих рук и чем измерять успех, кроме триллионов. Спор этот — не о росте, а о том, чтобы рост дошёл до конца — до посёлка, до ЗАТО, до конкретной семьи. Президент задал курс, команда Трутнева, губернаторы и «Единая Россия» его исполняют . А спорить, вероятно, через десять лет будут уже не о том, как удержать людей, а о том, как всех разместить.
Делитесь новостями Камчатки в социальных сетях:

Рекомендуемые новости